7 signes indiquant que votre processus de recrutement doit être amélioré

11 mar 2015 - Mickey Farrance

Les Responsables RH ont besoin de s'assurer que leurs processus soient pilotés efficacement.

 

1. Votre taux de rétention des nouvelles recrues est faible

Bien souvent les périodes d’essai non‐concluantes ont pour origine une mauvaise définition du profil recherché et/ou une mauvaise qualification des candidats durant le tout premier entretien. Une communication efficace entre le responsable et le recruteur est nécessaire afin que ce dernier soit à même de rédiger une description de poste à la fois attirante et segmentante ainsi que de poser les questions‐clés durant l’entretien.

 

2. Vos délais de recrutement sont trop importants

Le processus de recrutement ou de sélection doit permettre d’attirer de manière continue les meilleurs profils. Votre processus doit permettre de prévoir les types de postes qui deviendront disponibles à l’avenir dans votre entreprise. En d'autres termes, vous devez définir un processus qui vous permette de générer un flux régulier de profils, à la fois activement et passivement afin de constituer un « vivier » de candidats motivés pour vous rejoindre ce qui vous fera gagner du temps lorsque le poste sera officiellement ouvert.

 

3. Vos coûts de recrutements sont trop importants

Le recrutement est une activité fastidieuse, imprévisible et finalement coûteuse. Réduisez les délais et les coûts en automatisant certaines tâches, telles que la publication des offres sur les sites d’emploi, les alertes sur les media sociaux ou encore l’organisation et la gestion des entretiens.

 

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