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Qu’est-ce que le BPM (ou Business Process Management), une méthodologie ou un outil informatique ? Quels en sont véritablement les coûts et les avantages ? Qui devrait être chargé d’en piloter la mise en oeuvre : les directions fonctionnelles ou la direction des systèmes d’information ? Quelle est la meilleure manière de débuter un projet BPM ? Ce livre blanc vous propose les pistes de réflexion et les éléments de réponse qui vous permettront de comprendre et vous lancer dans une démarche BPM.

L’objectif du présent livre blanc est de réconcilier  les démarches de management par les processus (démarche BPM) et les démarches de mise en oeuvre de plateformes BPMS telle que celle de BonitaSoft car elle sont non seulement indissociables mais elles s’enrichissent et se légitiment. L’illustration de ce propos s’articule autour des thématiques suivantes :

• L’automatisation des processus est indissociable des démarches de reconfiguration des processus. Elle permet de mettre en oeuvre rapidement des plans d’amélioration et contribue d’une part à légitimer les démarches de Business Process Management, d’autre part à industrialiser la mise en oeuvre de ces démarches, détrompant l’adage des « cordonniers les plus mal chaussés ».

• Les outils BPMS redonnent de l’agilité au système d’information en général et aux ERP en particulier, les démarches de management par les processus permettent d’en justifier le ROI.

• Les outils BPMS renforcent la capacité de pilotage des processus de l’entreprise, au coeur des problématiques de mise en oeuvre des démarches BPM.

• L’émergence d’un langage commun, le BPMN, renforce l’intelligibilité des approches BPM pour les acteurs du SI et réciproquement. Ce faisant il permet de concevoir et d’imaginer des solutions techniques pour supporter des processus métiers innovants.

Le Business Process Management (BPM) est une discipline axée sur l'optimisation de l'efficacité d'une entreprise. Bien que la mise en œuvre du Business Process Management a de nombreux avantages, immédiats comme à long terme, un mauvais départ peut compromettre le succès global de la mission. Ce livre blanc permet d'assurer le succès de la mise en œuvre du projet BPM de votre organisation, tout en minimisant la possibilité d'un revers potentiel.

Un livre blanc par Rodrigue Le Gall, co-fondateur et chef des Services, BonitaSoft

Découvrez les organisations du monde entier qui ont déployé Bonita avec succès

Le BPM est-il une méthodologie ou un outil ? Quels sont les réels coûts et gains apportés par le BPM ? A qui revient l'implementation d'un projet de BPM, les profils métiers ou IT ? Comment bien démarrer l'implémentation d'un projet de BPM ? Le livre blanc répond à toutes ces questions.

Découvrez les fonctionnalités avancés de Bonita Open Solution suscription pack.

Présentations des fonctionnalités de Bonita Open Solution 5.6

Tribune libre par Miguel Valdés Faura, PDG et co-fondateur de BonitaSoft

Un livre blanc par Farrance Mickey, communications techniques, BonitaSoft

Bonita Open Solution vu par un contributeur, Jordi Anguela, Consultant BPM en Freelance


Apprenez à créer des applications basées sur des processus avec le Web Application Builder de Bonita. Un livre blanc par Farrance Mickey, communications techniques, BonitaSoft

Apprenez à utiliser le moteur d'exécution de Bonita pour vos développements spécifiques. Un livre blanc de Charles Souillard, CTO et co-fondateur de BonitaSoft

Une analyse indépendante de Bonita Open Solution 5.3 par Ovum (Data Monitor) - Décembre 2010